校長從稻盛和夫的《六項精進》切入培訓課程，授課圍繞著經營哲學闡明企業使命愿景、方針、政策、制度，方向目標、具體工作；通過講授個人哲學深刻引導學員個人夢想、意愿、思維、能力、修養、選擇、目標、上班、工作；如何激活團隊；戰略定位、模式、領導力；道、術、法、器等創造最大的價值。通過明心、凈心、道、德、事的升華將個人認識提升到：工作是一種修為。

校長在結合公司管理工作實踐

強調工作中需要

《四不放過》

1.事故原因未查清不放過。

2.責仼未追究到人不放過。

3.員工未培訓合格不放過。

4.整改措施未落實不放過。

將品質管理五要素提高到全新的高度：

一、目標清析明了；

二、職責明確規定；

三、獎罰分明，公平公正；

四、知人善用，能者為師。

五、有效追蹤，落實到位。

校長在如何成為卓越領導者的課程中重點突出解決領導干部執行力進行系統分析論述；碰到難題—解決意愿—解決能力—結果導向。以及輕、重、緩、急管理；

校長最后寄語學員們：因夢想而偉大、因學習而改變、因行動而成功！

總經理在主持培訓時強調：公司為大家的晉升和未來搭建知識平臺，董事長從萬忙中抽時間親自為大家授課，這是給大家最大的福利，當今社會，企業不學習就無法生存，員工不學習就會被淘汰，希望大家珍惜在瑞冠工作的機會，做到工學結合、學以致用。

程姐在分享學習感受時要求每個學員要對照自己的工作實踐，領悟消化校長的課堂知識，要把每一個知識點作為提升我們工作的能力，貫徹到各項工作中，提高我們的執行力和工作能力。各級管理層要通過學習提高自身的職業道德修為，提高自身的管理能力和專業水平，讓自己升值，讓公司升值。