我出來工作快三十年，前后招聘面試用人達三千人，干部都應有五百人。當然，中國發展飛速，用人變化從企業選人到人選企業的相對過程。但有幾點是永遠不可能變的。

1、面試時。

1.1、了解學歷、經歷、能力后，真正要的是專業知識，能否能解決企業的痛點（難題）。

1.2、了解其性格，也就是對答問題的態度，工作的激情，對特定事情的觀點，并從側面了解其德性（即為人）。

1.3、了解其之前的辭職原因，今后求職意愿，以及家庭情況。

總結的是面試要求：德在前、能力要、適合性三方面。

2、上班后。

2.1、看其融入團隊文化的速度。

2.2、老批上司和其他部門，而不能靜下來去解決問題的干部是不好的，一般老板是不喜歡的，也就是德性有點問題的。

2.3、實際工作能力與面試時是否一致。

2.4、對人與人之間，人與事的處理方式。

3、試用后。

3.1、看其工作思路，工作方式，戰略部署。

3.2、有能力的干部善于作工作規劃，在不同時期推進不同的工作，并能執行好（有執行力），完成每個工作目標。

4、工作半年。

4.1、主要看其成果（部門目標，管理模式，團隊建設）。

4.2、其擔當，其激情。

4.3、對公司、領導的忠誠度。

5、老干部。

5.1、主要來自于是否主動自發。

5.2、面臨困難以公司利益為重。

5.3、堅持信仰。

5.4、處處帶動他人和其他部門推進企業發展。

5.5、一起同企業承擔各種風險與坎坷，永不言棄（老板同心）。

6、離職時。

6.1、離職原因。

6.2、工作交接的方式（交待詳細）。

6.3、對最后的工資，離職時節點。

7、離職后。

7.1、對領導（老板）的看法，是否仍情系老東家。

7.2、是否有做損企業的行為。

7.3、其離職后，他的精神、能力、文化是否仍影響著部門、公司良性向前發展。

以上，是我個人的看法，供各位參考！

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